Plan de Área Near Northwest

Sung Han - Gerente del proyecto
Senior City Planner
sungwon.han@denvergov.org 

Fernando Abbud - Habla español
Associate City Planner
fernando.abbud@denvergov.org
720-865-3229

Distrito 1
Consejal Amanda Sandoval
districtone@denvergov.org

• Progressive Urban Management Associates - Brad Segal, Presidente
• Studio Seed - Cheney Bostic, Principal/Dueña
• Colorado Changemakers Collective - Maricruz Herrera, Presidenta
• Grace Herbison, consultora independiente - participación de la comunidad
• Studio CPG - Heather Noyes, Principal
• ALTA Planning & Design - Jennifer Bartlett, Senior Planning Associate
• ArLand Land Use Economics - Arleen Taniwaki, Principal
• Ben Kelly, consultor independiente - participación de la comunidad

• Urbano - 46%

• Borde Urbano - 13%

• Industrial - 11%

• Centro Urbano Center - 11%

• Urbano General - 8% 

• Otro (Antiguo Capítulo 59, Espacio Abierto, Distritos de Zona de Instalaciones) - 11%

Para ayudar a informar el proceso de planificación del vecindario, la ciudad desarrolló indicadores basados en datos de la necesidad a la escala del vecindario.

Cada vecindario fue calificado de baja necesidad de planificación a alta necesidad de planificación en cinco categorías.

• 41st & Fox Station Area Plan (PDF)
• Sunnyside Neighborhood Plan (PDF)
• Jefferson Park Neighborhood Plan (PDF)
• Highland Neighborhood Plan (PDF)
• South Platte River Corridor Study (PDF)
   

• Norte: Límites de la ciudad
• Este: Ferrocarril
• Sur: West 29th Avenue, Speer Boulevard y Platte River
• Oeste: Federal Boulevard 

• Explicar cómo se utilizaron los comentarios de la comunidad recolectados en la Fase 2.
• Presentar y obtener comentarios sobre recomendaciones preliminares e ideas de políticas alternativas
• Aprovechar de los elementos exitosos de esfuerzos de participación anteriores: participación enfocada, encuestas en línea y discusiones grupales

El alcance de la Fase 3 fue un punto de contacto más ligero para obtener comentarios de la comunidad sobre temas específicos que necesitaban aportes y refinamientos adicionales antes de convertirse en recomendaciones preliminares.

• Organizó 1 reunión virtual para toda el área: presentó comentarios hasta el momento y recopiló comentarios sobre alternativas y recomendaciones
• Organizó 3 talleres vecinales en persona con un formato de casa abierta, con borradores de recomendaciones y alternativas en tableros
• Organizó 1 evento en persona en Quigg Newton Homes
• Organizó 2 grupos de enfoque en persona con propietarios de propiedades industriales de Sunnyside
• Realizó encuestas en línea por módulo y temas de enfoque.
• Organizó horas de oficina comunitarias para que los residentes se relacionaran directamente con el personal e hicieran preguntas.
  • opciones diurnas y nocturnas
  • 2 virtuales y 2 presenciales
• Asistió a reuniones y eventos comunitarios.
• Continuó trabajando con el comité directivo comunitario
• Continuó trabajando con navegadores comunitarios y organizaciones comunitarias locales para llegar a poblaciones subrepresentadas
• Usó varios canales para correr la voz sobre el borrador de recomendaciones
  • Sitio web del proyecto y lista de correo electrónico
  • Medios de comunicación social
  • Difusión en los medios tradicionales
  • Organizaciones vecinales registradas y otros grupos vecinales

• ¿Cómo se puede mejorar el borrador de recomendaciones?
• ¿Qué alternativas prefiere?

• completó 634 respuestas de encuestas en línea en 3 encuestas: una sobre temas de enfoque, otra sobre uso del suelo y economía, y otra sobre movilidad y calidad de vida
• 53 asistentes a las reuniones en total
  • 18 asistieron al taller virtual
  • 22 asistieron al taller sobre Highland/Jefferson Park
  • 7 asistieron al taller sobre Sunnyside
  • asistieron al taller sobre Chaffee Park
• Atendió 4 horas de oficina (2 virtuales, 2 presenciales)
• Habló con el personal en 14 reuniones y eventos comunitarios.
• Se realizaron 3 reuniones del Comité Directivo
• 130 nuevos suscriptores de correo electrónico (1172 en total)

• Resumed del alcanze comunitario (PDF)

• Refinó el borrador de declaraciones de visión basado en aportes de la comunidad de la Fase 1
• Confirmó problemas y oportunidades que el plan debe abordar en función de los aportes de la comunidad de la Fase 1
• Recopilación de comentarios y desarrollo de borradores de recomendaciones
• Continuó trabajando con el comité directivo de la comunidad
• Continuó difundiendo información sobre el proceso de planificación.
  • 2 campañas que incluyeron visitas a más de 40 lugares para entregar volantes, calcomanías y letreros de patio alrededor de los distritos comerciales del área, las calles principales, las escuelas y los parques del vecindario.
  • La Oficinal del Distrito 1 del Concejo entregó más de 5,000 volantes en cada hogar para promover talleres vecinales en persona

• ¿Qué opina sobre el borrador de las declaraciones de visión?
• ¿Qué piensa acerca de los problemas y oportunidades identificados?
• ¿Los estamos escuchando bien?

Sobre usos terrenos y la forma construida

• Ofrecer múltiples herramientas para preservar y celebrar la cultura en el Near Northwest.
• Desarrollar un paquete de herramientas que aborden las preocupaciones y que tomen en consideración las características únicas de cada vecindario.
• Priorizar la preservación de las viviendas intermedias tradicionales integradas y encontrar formas de agregar más opciones intermedias sin sacrificar la asequibilidad.
• Permitir/requerir usos comerciales y/o una combinación de usos en calles más concurridas y dentro de áreas comerciales existentes.
• Concéntrese en cómo las áreas comerciales pueden mejorar su paisaje urbano e identidades.

Sobre Economía y Vivienda

• Estudiar la programación del espacio dentro de las áreas comerciales vecinales para tener la capacidad de expandir los comedores al aire libre y/o tener la capacidad de cerrar temporalmente partes de las calles para festivales y la expansión de los comedores al aire libre.
• Concentrarse en apoyar a las pequeñas empresas, así como en oportunidades para capacitar a una nueva fuerza laboral y retener y atraer empleos.
• Priorizar mantener a los residentes en riesgo de desplazamiento en el lugar mediante la observación de una variedad de programas. Por ejemplo, rehabilitación y capacidad para agregar densidad (ADU, segunda unidad, etc.) para generar capital.
• Construir viviendas más asequibles y ofrecer formas de priorizar a los residentes actuales y anteriores en nuevas viviendas.
• Buscar oportunidades para apoyar varios tipos de viviendas temporales a través de asociaciones comunitarias clave.

Sobre Movilidad

• La implementación de las prioridades de infraestructura debe centrarse en:
  • Más carga eléctrica (para vehículos y bicicletas),
  • Completar las brechas de la red de bicicletas y enfocarse en mejorar la seguridad, especialmente para rutas ciclísticas que conducen a destinos como áreas comerciales de vecindarios, el centro de la ciudad y parques/centros recreativos,
  • Incluir una barrera entre los automóviles y las aceras y hacer las aceras más anchas, especialmente en las calles más transitadas, y
  • Mejorar la seguridad en las intersecciones.
• Priorizar las mejoras en las intersecciones que conducen a los destinos principales e intersecciones donde se conectan dos carreteras principales.
• Desarrollar recomendaciones para corredores menores y mayores, probando la factibilidad de las mejoras deseadas dentro del derecho de paso y definiendo qué desafíos existen para las mejoras, si es que hay alguno.
• Los corredores menores deben enfocarse en mejoras de infraestructura para peatones y bicicletas, mientras que los corredores principales deben enfocarse en hacer que los cruces existentes sean más seguros e integrar la red de bicicletas. Agregar más cruces en las carreteras interestatales y vías férreas también es una prioridad.
• West 38th Avenue debe enfocarse en hacer que las aceras sean más seguras y más cómodas para caminar.

Sobre la calidad de vida

• Enfocar en mejorar las comodidades existentes de parque y centros de recreación, así como en agregar otras nuevas. También debería haber un mayor enfoque en la programación dentro de los centros recreativos, y las ofertas bilingües deberían estar disponibles.
• Considerar una estrategia de acción múltiple para aumentar el acceso a los alimentos a través del reclutamiento/retención de una variedad de tiendas de alimentos saludables para llevar y de menor escala y mercados de servicio completo, además de expandir el acceso a cooperativas de alimentos móviles, cocinas comunitarias y jardines comunitarios.
• Abordar las barreras de acceso financiero (y cultural) que enfrentan muchos residentes en términos de comprar comestibles dentro del área de estudio en las tiendas existentes.
• Considerar enfoques creativos y sostenibles para construir vecindarios más cohesivos donde todos los residentes tengan formas fáciles de participar cívicamente y sentirse parte de la comunidad
• Aumentar el acceso físico y financiero a la atención médica comunitaria.
• Crear conciencia sobre los servicios existentes para los miembros de la comunidad, incluida la educación, la capacitación laboral y los programas sociales.
• Proporcionar servicios de cuidado infantil más asequibles, incluidos los programas antes y después de la escuela.

• 781 encuestas realizadas
  • 434 a través de la encuesta general en línea
  • 347 a través de la encuesta de intercepción (desarrollada para llegar a poblaciones específicas, incluidos los jóvenes)
• 244 personas participaron en reuniones (presenciales y virtuales)
  • 12 reuniones centradas en el vecindario, incluidas 4 mesas redondas en línea solo en español
  • 10 reuniones temáticas
  • 4 reuniones del grupo empresarial
• El Comité Directivo se reunió 5 veces
• Los navegadores comunitarios realizaron 600 horas de trabajo en la comunidad, reuniéndose con personas en supermercados, bancos de alimentos, distritos comerciales, escuelas, iglesias y otros lugares de reunión cultural.
• 339 nuevos suscriptores se unieron a la lista de correo electrónico

• Resumen de participación comunitaria(PDF, 17MB) (en inglés)
• Disponible en el archivo del proyecto:
  • Materiales de reunión (presentaciones, resúmenes de reuniones y folletos) para reuniones públicas y reuniones del comité directivo
  • Lista completa de reuniones vecinales y eventos comunitarios a los que asiste el personal
  • Boletines de proyectos anteriores
  • Información de encuestas pasadas
  • Cobertura de los medios locales

El equipo de planificación tomó los siguientes pasos para involucrar a la comunidad: 

• Organizó reuniones, realizó encuestas y asistió a eventos comunitarios (virtuales y en persona) para compartir información y recopilar opiniones.
• Investigación de condiciones de salida
• Se lanzó el sitio web del proyecto para proporcionar información, recursos y resultados actualizados al público durante todo el proceso de planificación. El sitio web incluye un registro para recibir actualizaciones por correo electrónico.
• Se formó un comité de 24 miembros para ayudar a guiar el proceso de planificación, involucrar a la comunidad y proporcionar retroalimentación en momentos específicosdel proceso de planificación.
• Desarrollamos una estrategia de participación comunitaria [LINK], que fue informada por la comunidad y revisada por el comité directivo, y está destinada a evolucionar durante el proceso de planificación.
• Usamos múltiples canales para hacer correr la voz sobre el lanzamiento del plan 
  • Sitio web y lista de correo electrónico del proyecto
  • Redes sociales
  • Alcance de los medios
  • Organizaciones vecindarios registradas y otros grupos vecindarios
  • Escuelas
• Distribuimos folletos bilingües con información del plan en 41 ubicaciones que prestan servicios a la comunidad 

• ¿Qué le gusta o no le gusta de su vecindario?
• ¿Dónde están las oportunidades?
• ¿Cuáles son las áreas de preocupación?
• ¿Qué quieres ver para el futuro de su vecindario?
• ¿Cómo quiere participar en el proceso de planificación? 

Sobre el uso de la tierra y la forma construida 

• Los Mejores Gustos
  • Mezcla de usos y densidad cerca del tránsito y el centro de Denver 
  • Variedad arquitectónica y casas históricas y antiguas.
  • Diversidad y cultura del vecindario, incluida la historia chicana e italiana. 

• Principales disgustos
  • Raspaduras y nuevas construcciones que tienen un precio excesivo, están mal construidas y están fuera de los caracteres y la escala con el vecindario.
  • Perder la identidad y el sentido del lugar. 

• Ideas principales
  • Más Unidades de vivienda accesorias (ADU)
  • Fomentar que las nuevas construcciones se vean más en el carácter del vecindario para modernizar pero preservar el carácter
  • Incentivar los usos comerciales del primer piso en edificios de uso mixto (por ejemplo, supermercados, 'bodegas') y otros servicios que la comunidad ha dicho que son importantes. 

Sobre economía y vivienda 

• Los Mejores Gustos
  • Restaurantes y minoristas que atienden al vecindario
  • Antiguos nodos comerciales de tranvías (como 32nd Ave y 44th Ave)
  • Ambiente enérgico 

• Principales disgustos
  • La gentrificación y la expulsión de los residentes y los impuestos a la propiedad se vuelven muy caros
  • Las unidades de vivienda "asequibles" más antiguas se derriban y se reemplazan por casas nuevas de gran tamaño y costosas.
  • Pérdida de pequeñas empresas 

• Ideas principales
  • Más servicios, nodos comerciales, opciones de entretenimiento, particularmente en Chaffee Park
  • Preservar los negocios locales y las opciones de compra menos costosas.
  • Mantener opciones de vivienda existentes y crear más asequibles (incluidas ADU, casas pequeña, etc.), incluidas viviendas asequibles dentro la comunidad. 

Sobre movilidad 

• Los Mejores Gustos
  • Parques, tiendas y escuelas accesibles a pie y en bicicleta 
  • Acceso al centro de Denver (el puente peatonal es bueno)
  • Acceso al tren ligero, carreteras 

• Principales disgustos
  • Intersecciones y calles peligrosas, que no son seguras para que los usen o crucen, debido a aceras inadecuadas, autos de alta velocidad que resultan en barreras importantes
  • Instalaciones para bicicletas y opciones de tránsito inadecuadas
  • Aumento del tráfico debido a la densidad, problemas de estacionamiento  

• Ideas principales
  • Tranquilidad del tráfico, aceras más anchas y mejores cruces
  • Mejoras de tránsito (Federal Blvd., 38thAve, Speer Blvd.), carriles para bicicletas más protegidos
  • Mejor conexión a través de I-25, I-70 y ferrocarriles para peatones y ciclistas 

Sobre la calidad de vida 

• Los Mejores Gustos
  • Excelentes parques en el vecindario (por ejemplo, La Raza Park, Chaffee Park, HirshornPark, Jefferson Park) con áreas de pícnic, árboles, espacios abiertos, vistas del centro de Denver
  • Espacio abierto y senderos para correr y andar en bicicleta a lo largo del río.
  • Calles  con arboles  

• Principales disgustos
  • Falta de espacio y comodidades en los parques (baños, canchas de deportes, receptáculos de basura, asientos) con estructuras de juego obsoletas y los centros de recreación están anticuados y son inadecuados
  • Falta de opciones de tiendas  asequibles; Chaffee Park es un desierto de alimentos / abarrotes
  • Contaminación y ruido de carreteras; Actividad de drogas, violencia y cultura de pandillas; Delitos contra la propiedad (piratas en el porche, robos de automóviles, robo de bicicletas, robos) 

• Ideas principales
  • Más espacios verdes y parques, mejorar el acceso a parques y espacios abiertos, incluido el parque para perros; actualizar los parques existentes con baños, asientos, receptáculos de basura
  • Servicios nuevos y mejores, que incluyen el centro comunitario, lugares para que los jóvenes se reúnan, piscina cubierta y al aire libre, canchas deportivas, parque de patinaje cubierto
  • Más opciones de comida 

• 658 personas se unieron a la lista de correo electrónico
• 52 personas asistieron a la reunión del lanzamiento virtual el 27 de julio de 2021
• 555 personas realizaron las encuestas en línea
• 513 jóvenes se han involucrado a través de grupos focales, proyectos de participación liderados por jóvenes, visitas en clases, encuestas para jóvenes atendidos y actividades de escritura en clase.
• El Comité de Dirección tuvo 5 reuniones
• 22 socios comunitarios participaron en entrevistas con las partes interesadas
• Al menos 580 miembros de la comunidad hablaron con los planificadores en 22 reuniones o eventos comunitarios 

• Libro informativo de condiciones existentes(PDF, 50MB) (en inglés)
• Análisis de patrones de vecindario(PDF, 19MB) (en inglés)
• Estrategia de participación comunitaria(PDF, 244KB) (en inglés)
• Disponible en el archivo del proyecto:
  • Materiales de reunión (presentaciones, resúmenes de reuniones y folletos) para reuniones públicas y reuniones del comité directivo
  • Lista completa de reuniones vecinales y eventos comunitarios
  • Boletines de proyectos anteriores
  • Información de encuestas anteriores
  • Cobertura de los medios locales 

Los miembros del comité directivo del Plan de Área Near Northwest fueron seleccionados entre los más de 140 miembros de la comunidad que enviaron el formulario de interés. La intención fue formar el grupo como una muestra representativa de los vecindarios que componen el área de planificación, incluidos los residentes, los propietarios de negocios locales y los duenos de propiedad. Al reunir al grupo, el equipo de planificación consultó con la oficina del Distrito 1 del Consejo, consideró la demografía del área y buscó una diversidad de intereses, experiencias y áreas de especialización, así como voces de comunidades tradicionalmente subrepresentadas.

Reunión de lanzamiento de la comunidad
Martes, 27 de julio de 2021
Reunión virtual a través de Zoom

• Presentación(PDF, 3MB)
• Grabación (YouTube)

Grupos de enfoque de jóvenes en North High School
Jueves y viernes 21 y 22 de octubre de 2022

Discusión comunitaria virtual sobre salud y medio ambiente
martes, 8 de marzo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Discusión comunitaria virtual sobre el futuro industrial
martes, 15 de marzo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Discusión comunitaria virtual sobre el carácter y la preservación del diseño
miércoles, 16 de marzo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Discusión comunitaria virtual sobre calles completas y verdes
jueves, 17 de marzo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Discusión comunitaria virtual sobre vivienda asequible y creación de riqueza
miércoles, 23 de marzo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Discusión virtual vecinal - Chaffee Park
jueves, 21 de abril de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Taller Vecinal - Chaffee Park
sábado, 23 de abril de 2022
Escuela Primaria Beach Court

Taller Vecinal - Sunnyside
miércoles, 27 de abril de 2022
Escuela Primaria Smedley

Discusión virtual vecinal - Sunnyside
jueves, 28 de abril de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Taller vecinal - Highland
miércoles, 4 de mayo de 2022
Escuela secundaria del norte

Discusión virtual vecinal - Highland
jueves, 5 de mayo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Taller Vecinal - Jefferson Park
miércoles, 11 de mayo de 2022
CEC Early College

Discusión virtual vecinal - Jefferson Park
Jueves, 12 de mayo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

Taller comunitario virtual
miércoles, 21 de septiembre de 2022
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)

Taller Vecinal para Highland y Jefferson Park
jueves, 29 de septiembre de 2022 
CEC Early College, 2650 Eliot St., Denver 

Taller Vecinal Chaffee Park
sábado, primero de octubre de 2022
Beach Court Elementary School, 4950 Beach Ct., Denver

Taller Vecinal Sunnyside
miércoles, 5 de octubre de 2022
STRIVE Prep - Sunnyside Campus, 4735 N. Pecos St., Denver

Taller comunitario de toda el área
Jueves, 22 de junio de 2023
North High School, 2960 Speer Boulevard

• Paneles de la reunion(PDF, 17MB)

Horas de Oficina Comunitarias: Aztlan Recreation Center
Miercoles, 26 de julio, de mediodia a las 2 p.m.

Horas de Oficina Comunitarias: The Radiator, 2139 W 44th Ave.
Sabado, 29 de julio, de 10 a.m.  1 p.m.

Horas de Oficina Comunitarias: Ashland Recreation Center

• Miercoles, 2 de agosto, de 4 a las 6 p.m.
• Miercoles, 9 de agosto, de 11 a.m. a la 1 p.m.

Horas de Oficina Comunitarias: 2914 Coffee, 2914 W. 25th Ave.
Viernes, 11 de agosto, from 9:30 to 11:30 a.m. 

Horas de Oficina Comunitarias: Cherry Bean, 4059 Tejon Street
Sábado, 26 de agosto, from 9:30 to 11:30 a.m.

Reunión del Comité Directivo #1
6-8 p.m., martes, 29 de junio, 2021
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación(PDF, 3MB)

Reunión del Comité Directivo #2
6-8 p.m., martes, 20 de julio, 2021
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #3
6-8 p.m., martes, 24 de agosto, 2021
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #4
6-8 p.m., martes, 28 de septiembre, 2021
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #5
6-8 p.m., martes, 26 de octubre, 2021
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #6
6-8 p.m., miercoles, 10 de noviembre, 2021
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #7
6-8 p.m., martes, 25 de enero, 2022
Reunión virtual por Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #8
6-8 pm, martes, 22 de febrero de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube) (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #9
6-8 p. m., martes 22 de marzo de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #10
6-8 p. m., martes 26 de abril de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #11
6-8 p. m., martes 26 de abril de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #12
6-8 p. m., martes 12 de junio de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #13
6-8 p. m., martes 26 de julio de 2022
Centro Recreativo Aztlán – Salón Comunitario
Nota: La reunión se realizó en persona, por lo que no se realizó ninguna grabación de video.

• Presentación

Reunión del Comité Directivo #14
6-8 p. m., martes 23 de agosto de 2022
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #15
6-7 p. m., martes 27 de septiembre de 2022
Reunión virtual a través de Teams

• Grabación de la reunión (YouTube)

Reunión del Comité Directivo #16
6-8 p. m., martes 25 de octubre de 2022
Reunión virtual a través de Teams

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación

Reunión del Comité Directivo #17
6-8 p. m., martes 12 de diciembre de 2022
Sexy Pizza, 2460 Eliot St, Denver

• Presentación
• Resumen de la reunión

Reunión del Comité Directivo #18
6-8 p. m., martes 24 de enero de 2023
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación (PDF)

Reunión del Comité Directivo #19
6-8 p.m., martes 28 de febrero de 2023
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación (PDF)

Reunión del Comité Directivo #20
6-8 p.m., martes 20 de marzo de 2023
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación (PDF)

Reunión del Comité Directivo #21
6-8 p.m., martes 25 de abril de 2023
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación (PDF)

Reunión del Comité Directivo #22
6-8 p.m., martes 23 de mayo de 2023
Reunión virtual a través de Zoom

• Grabación de la reunión (YouTube)
• Presentación (PDF)

2021

• 7/15: Reunión del liderazgo de organizaciones vecinales registradas
• 7/22: Liderazgo del consejo de residentes Quigg Newton
• 7/28 and 7/31: Reunión sobre proyecto de zonificación en Sunnyside
• 7/29: Barbacoa y reunión general trimestral de miembros de Sunnyside United Neighbors Inc.
• 8/5: Jazz en el parque, Chaffee Park
• 8/20: Movie at the Park, Zuni Park
• 9/11: Sunnyside Music Festival, Chaffee Park
• 9/18: 3V3 Basketball Tournament, Aztlan Recreation Center, 4435 Navajo St.
• 9/19: Fun on Federal, 2406 Federal Boulevard
• 9/26: Jefferson Park United Neighbors Broncos Tailgate
• 10/6: Reunión del liderazgo de organizaciones vecinales registradas
• 10/13: Bryant Webster Festival de Otoño
• 10/21 y 10/22: North High School (11 clases atendidas)
• 10/31: Highland United Neighbors Inc. evento de Halloween  
• 11/2: Federal Business Improvement District Caminata y & Alcanze
• 11/10: Presentación de Facebook Live con Esther Castillo
• 12/7: JPUN evento de día feriado
• 12/8: HUNI Cafe y charla con comunidad comercial de Platte St.

2022

• 1/19: VoCEC Monthly Meeting at CEC Early College
• 2/10: SUNI PCD Meeting
• 4/18: HUNI Annual Meeting
• 5/27: North High School- Class Room
• 7/22: Jefferson Park Better Block Event
• 8/13: Skyline Festival
• 8/16: SUNI Happy Hour
• 9/22: STRIVE Sunnyside Back to School
• 9/30: Community Transit Celebration
• 10/23: Northeast Sunnyside Property/Business Owners
• 10/28: Lambuth House Holiday Gathering
• 10/30: HUNI HUNIWeen Parade
• 11/8: JPUN Meeting
• 11/10: SUNI Meeting
• 12/15: JPUN Holiday Party

2023

• 4/18: HUNI Annual Meeting
• 4/27: SUNI Annual  Meeting
• 6/20: SUNI Annual BBQ
• 7/15: Holistic Health Fair
• 8/12: Skyline Festival Park